其實，我不說有點商業(yè)頭腦的人都明白。放眼世界，無論從商業(yè)常識出發(fā)，還是從企業(yè)發(fā)展歷史來看，有幾個公司能夠靠低價生存發(fā)展？
事實上，不僅提供低價服務的企業(yè)不能持續(xù)，一味選擇低價服務的公司也沒有好的發(fā)展前景。這就好比“人際圈”效應，好的企業(yè)聚集在一起，分享著好的產(chǎn)品，好的服務，好的價格，好的效益和好的前景。而差的公司也湊在一堆，劣質(zhì)的產(chǎn)品，低價的服務，慘淡的效益帶來的總是暗淡無光的未來！

從推銷的角度來說，低價僅僅是推銷的前奏。先提供某種低價的服務，然后利用人們的心理慣性推銷高價的服務。因為已經(jīng)接受了低價，得了好處，人們往往很難拒絕隨后的推銷。這種做法就是利用心理慣性鎖定客戶。現(xiàn)在的低價是為了將來的高價，而且收費更多、更貴，從而將前面的低價彌補回來。比如“某代賬公司”成立初期提出了“0元注冊，99元代帳”的服務，通常是針對零申報納稅人的代賬服務，但是，僅僅兩三個月的時間，該公司這項服務價格已經(jīng)上漲到了“200元”。很多客戶這個時候雖然覺得漲價不是很滿意，但也會默認這個價格，因為頻繁的換財務人員對公司來說是件非常麻煩的事。這些現(xiàn)象說明，長期的低價并不能維持企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展，任何企業(yè)都是有成本的，對于財務公司來說并不可能一直做虧本生意。一時低價反映出的恰恰是公司的行為本質(zhì)僅僅是為了吸引眼球！